“經(jīng)過兩年的努力，西鋼集團(tuán)公司改革任務(wù)完成度達(dá)80.6%，形成了一批重大標(biāo)志性的制度成果、實踐成果。”“破除企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展道路上的一切梗阻，必須依靠改革激活力增動力。要強(qiáng)化改革意識，弘揚(yáng)斗爭精神，遵循改革規(guī)律和特點(diǎn)，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍……”2022年1月1日召開的進(jìn)一步深化改革動員部署會議，圍繞企業(yè)新一年的改革發(fā)展，做出了一系列重要指示。
自《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》發(fā)布以來，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西鋼肩負(fù)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的重任，朝著“強(qiáng)企富家新征程”的愿景，奮力走在企業(yè)深化改革的前列。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定任務(wù)清單和任務(wù)臺賬、建立有效運(yùn)行機(jī)制、召開專題會和推進(jìn)會等一系列舉措，積極深化內(nèi)部改革，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、激活力、抓落實，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，走出了一條砥礪奮進(jìn)、改革創(chuàng)新之路。
高站位規(guī)劃布局
2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》，明確要堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
同年12月，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)研討會，要求公司上下充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，提升資本配置效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實讓黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固，政治核心作用充分發(fā)揮，努力在提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，確保深化國資國企改革部署全面落實，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效率全面提升。
2021年6月8日，集團(tuán)公司召開專題推進(jìn)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委及青海省關(guān)于國企改革三年行動的核心要求，安排部署公司國企改革三年行動實施方案，要求各公司各單位認(rèn)真對照方案要求，一條一條去落實，一項一項去推進(jìn)，切實以國企改革三年行動為契機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)改革脫困工作取得新突破。
會后，公司上下迅速行動、主動作為，成立“國企改革三年行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌謀劃和推動各項改革任務(wù)，研究制定“國企改革三年行動”任務(wù)清單共計33項，內(nèi)容涉及完善現(xiàn)代企業(yè)制度等9個改革方向。
思想的溫度在上升，實踐的步伐在緊跟，一場轟轟烈烈的改革行動在西鋼集團(tuán)公司迅速展開。
2022年6月20日，公司向省國資委國企改革三年行動“回頭看”督導(dǎo)檢查組匯報了國企改革三年行動2021年整體完成情況，以及截至目前推進(jìn)完成情況和是否能按時完成國企改革三年行動各項任務(wù)的情況，并明確表示：將持續(xù)鞏固已完成各項工作任務(wù)，加快推進(jìn)開展中的工作任務(wù)，確保6月底全面完成國企改革三年行動各項任務(wù)并取得實效，切實以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
一場場專題會、推進(jìn)會，一次次快速宣貫、高效落實，公司改革的方向越加清晰，企業(yè)發(fā)展的道路越發(fā)明朗。
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實施
沿著“深化改革”的引領(lǐng)方向，西鋼集團(tuán)公司堅持解放思想、實事求是的理念，秉持改機(jī)制、激活力、增動力的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)改革脫困和國企改革三年行動，積極用好改革“工具箱”，打好改革“組合拳”。
在完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化決策制度體系，加強(qiáng)黨委會、董事會、股東會建設(shè)，落實黨委會、董事會、股東會職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快處置僵尸企業(yè)，推進(jìn)剝離國有企業(yè)社會職能，解決完成多項歷史遺留問題。
在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面，公司制定《西鋼集團(tuán)各子公司經(jīng)理層成員任期制及契約化管理辦法（暫行）》，對下屬9家子公司經(jīng)理層實現(xiàn)了任期制和契約化管理，并建立完善公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化用工機(jī)制，進(jìn)一步完善了公司市場化招聘制度、關(guān)鍵核心骨干人才引進(jìn)和選拔使用制度。同時，全面開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整治行動，重新設(shè)置了“兩室五部六中心”的組織架構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)，推動公司向“企業(yè)型管理、市場化運(yùn)作”轉(zhuǎn)變。
在加強(qiáng)黨的建設(shè)方面，公司黨委建立完善“第一議題”、跟進(jìn)督辦制度和《貫徹落實黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》《集團(tuán)黨委、黨委書記、專職副書記、黨委委員和黨群工作部門五張工作責(zé)任清單》，大力激勵公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項工作任務(wù)，促使黨的政治建設(shè)全面加強(qiáng)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)全面優(yōu)化，干部職工獲得感、幸福感、安全感全面提升。
……
經(jīng)過近三年的聚力攻堅，截至2022年6月初，公司已完成33項任務(wù)清單中的31項，占比約為94%。
高質(zhì)量強(qiáng)化落地
在做好系統(tǒng)部署后，公司各單位也迅速行動起來，以極強(qiáng)的執(zhí)行力將各項改革部署融入自身生產(chǎn)經(jīng)營中，確保改革部署高質(zhì)量落地。
改革后組建成立的建安公司，短短幾年內(nèi)，從一家吸納轉(zhuǎn)崗分流人員的“大雜燴”，成為了擁有一級建造師1人、二級建造師15人、特種作業(yè)證書182個、各種施工作業(yè)職稱106人，在房屋建筑工程施工、機(jī)電安裝工程施工、冶煉工程施工、礦山工程施工、市政公用工程施工、建筑裝飾裝修、預(yù)拌砼、鋼結(jié)構(gòu)施工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工企業(yè)，并先后承接了省市周邊多個重大維檢項目，成為了集團(tuán)公司下屬企業(yè)自主經(jīng)營的典范。
“在這份亮眼‘成績單’的背后，三項制度改革是重要的‘動力源’。”建安公司黨委書記、執(zhí)行董事李吉連介紹，建安公司緊緊抓住三項制度這個改革的“牛鼻子”，研究制定了一系列改革舉措，增強(qiáng)了企業(yè)活力，提高了企業(yè)效率效益。下一步，建安公司將按照集團(tuán)公司總體部署，繼續(xù)以“走出去，強(qiáng)起來”為準(zhǔn)則，以內(nèi)部市場化為核心，以制度建設(shè)為抓手，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為實現(xiàn)公司改革脫困攻堅任務(wù)注入新動能。
為了全面推進(jìn)資源節(jié)約和有效循環(huán)利用，走出一條節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，資源公司以成為西鋼集團(tuán)公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，建立礦渣微粉立磨項目，切實以高品質(zhì)礦渣微粉占領(lǐng)建材市場，加大市場開發(fā)力度，精準(zhǔn)分析調(diào)研數(shù)據(jù)，不斷拓寬微粉銷售輻射面積，銷售收入逐年攀高，成為了集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)。面向新征程，資源公司黨委書記、執(zhí)行董事王寶權(quán)信心滿滿，他表示，下一步，資源公司將持續(xù)推進(jìn)改革，繼續(xù)把推進(jìn)國企改革作為企業(yè)發(fā)展最重要的職責(zé)和使命，不斷探索和提高固體廢棄物的科學(xué)處置方法和能力，優(yōu)化產(chǎn)線工藝，高效組織生產(chǎn)，拓寬營銷渠道，提高服務(wù)水平，使資源公司成為集團(tuán)公司扭虧脫困的重要力量。
引入自動化、信息化手段，推進(jìn)智能化提升是西鋼集團(tuán)深入推進(jìn)國企改革三年行動中濃墨重彩的一筆。按照“智能制造”的戰(zhàn)略定位，公司全面整合信息自動化工作部門，組建成立自信公司，致力服務(wù)于公司及省市周邊智慧計量、智能升級改造、集中協(xié)同共建、工業(yè)機(jī)器人推廣、數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程集控、圖像智能識別等工作。自信公司自成立以來，先后為集團(tuán)公司自主開發(fā)了生產(chǎn)、銷售、物資備件采購、財務(wù)、人力資源、信息數(shù)據(jù)管理等各類應(yīng)用管理系統(tǒng)52個，實現(xiàn)基礎(chǔ)自動化升級改造項目上千項，承接省市周邊十余項信息化智能化重點(diǎn)項目，為我省信息化提升工作和實現(xiàn)智能制造提供了助力。
發(fā)展無止境，改革無窮期。始終挺立在改革潮頭的西鋼集團(tuán)公司正以排頭兵的姿態(tài)，在打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)進(jìn)而邁步強(qiáng)企富家新征程的道路上闊步前行。
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