“下跌、疲軟、高庫存、壓產限產……”如今生產經營面臨的困難程度僅次于2015年的鋼鐵寒冬。進入二季度，持續反復的疫情，導致大宗商品整體受到沖擊，疊加國內黑色系成材高庫存壓力下，鋼鐵行業上下游各環節需求并不強勁，進一步導致鋼材價格破位下行。
面對這種形勢，國內很多鋼企高爐做出了燜爐限產的決定，甚至部分鋼企直接選擇暫停生產、等待時機。確實，在生產就是虧損的時期，做出燜爐限產、暫停生產的選擇既是無奈做出的決定，也是最大限度止損的重要一招。我們西鋼也一樣，為了展現國企擔當，保證企業安全穩定運行和職工工資收入，科學研判行業形勢，及時調整生產策略，制定并實施了特殊時期下的生產組織模式。在內部，實施錯峰生產，即選擇生產用電低價時期組織生產，降低生產用電成本。同時，對礦冶2#高爐進行燜爐，使生產原材料投入到既定需求的生產訂單上，平衡生產原材料使用模式，確保企業安全平穩生產。在外部，不斷拓寬外部市場，提升營銷服務手段，強化營銷工作內部管控模式，建立互惠互利、共進雙贏的銷售市場，并大力推進輔助單元各項工作，實現特殊時期下主業以外的資金收益。
不難看出，正處于深化改革、扭虧脫困攻堅時期的西鋼，本應繼續擴大規模化生產的效益成果，卻因行業形勢短期內降低了生產規模，這無疑說明我們再一次面臨著來自行業市場的艱巨挑戰。縱觀企業近一個甲子的改革發展歷程，不管是在九十年代中后期應對鋼鐵行業“冰河時期”開展的二次創業，還是在2018年企業生死存亡之際全體干部職工立下“以企業扭虧為榮、以企業虧損為恥”的錚錚誓言，一代代西鋼人的血脈里，傳承著“愈壓愈剛、愈困愈奮”精神，具備了吃苦、團結、實干的基因。如今，又到了企業爬坡過坎的危機時刻，需要全體西鋼人發揚“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業精神，正視和面對當前遇到的困難，視困難為挑戰，變壓力為動力，以務實的作風在生產經營中真抓實干，全面提升企業綜合競爭力。
古往今來，特殊時期不僅需要特殊的“作戰”狀態，更需要特殊的“作戰”舉措。關鍵時期，我們要把工作的重心放在提升質量上，時刻關注市場變化，做到判斷快、決策快、行動快，以不斷提升產品質量來規避市場風險、搶抓市場機遇。因為任何時候，夯基固本、提質增效都是應對市場最有力的利器，我們必須眼睛向內，發動干部職工努力挖掘內部潛力，繼續強化管理，繼續挖潛增效，確保工作指標再優化、生產成本再降低、企業效益再提升，通過苦練產品質量內功，持續增強應對市場變化的“免疫力”和“戰斗力”，才能在市場變幻的大潮中破浪前行。
“居安思危，思則有備，有備則無患。”安全生產不管在何時何地，都是保證生產經營平穩順行的基礎。關鍵時期，我們要以“時時放心不下”的責任感，夯實安全生產“壓艙石”，切實以更加積極的安全生產工作態度，更加有效的安全生產方式方法，未雨綢繆，下好先手棋，打好主動仗，加強頂層設計，優化安全管控體系。在思想認識上，我們要更加警醒謹慎，在應對措施上更加有力有效，在責任落實上更加分工明確，在素質提升上更加有的放矢，始終把安全想在先、做在前，精準、全面做好風險辨識，徹底有效解決埋藏在生產過程中的“隱形炸彈”，掌握安全主動權。同時，要堅持融入日常、抓在經常，大處著眼、小處著手，以嚴細實的監管、強有力的獎罰為抓手，形成安全管控長效機制，持續精細化管理，重視隊伍建設，構建起全方位、多層次的安全生產工作格局。
“工欲善其事，必先利其器。”如果說安全生產是應對特殊時期的先決條件，那么做好設備的穩定順行，就是特殊時期下幫忙不添亂的有力手段。關鍵時期，我們要全力深入推進精細化設備管理，不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養、智能改造、崗位創新、修舊利廢等方面，挖掘實用性管理措施，助力精細化設備管理全面提檔換速。持續深化精細化設備管理，不斷創新管理思維和工作方法，促進設備管理工作細致化、制度化、標準化、流程化，確保為穩產順行提供堅實設備保障。同時，本著設備檢修“應修必修不失修，修必修好不過修”的原則，通過及時有效的檢修管理措施，在合理的時間及合理費用下，根據生產過程中的設備運行情況，合理配置檢修方案，明確其責任，提升檢修手段，并充分利用好部分生產單位限產的“空檔期”，詳細制定檢修技術、作業、質量驗收標準，規范檢修行為，實現維持設備良好性能，確保生產裝置按目標周期運行。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。企業的發展，不可能一帆風順；戰勝困難，也不可能一蹴而就，只要我們鎖定目標勠力同心，充分發揚“釘”釘子精神，一錘一錘接著敲、一件一件接力干，就能扭轉當前的被動局面，讓企業發展步入良性循環軌道，為下一階段滿負荷生產打下堅實的基礎。
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