2022年，疫情的再次反復，使得經濟社會發展遭遇重創，雖然在省委、省政府的正確領導下，西鋼上下已經對今年工作所要面臨的困難和挑戰有了心理準備，也制訂了詳細的工作方案，采取了積極的應對措施，但鋼鐵市場的持續低迷，帶來全行業的巨大形勢壓力，仍超出了我們預期。據國家統計局數據，1-5月全國生鐵、粗鋼產量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據中國鋼鐵工業協會監測，5月末中國鋼材綜合價格指數為133.19點，環比由升轉降，下降6.83點，降幅為4.88%；同比下降10.88點，降幅為7.55%。在此種背景下，西鋼上半年非常艱難，整體經營效果不理想。目前市場形勢異常嚴峻，整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的態勢。面對這樣的形勢挑戰，西鋼人怎么辦？
公司全體干部職工必須要直面挑戰，增強信心，鼓足干勁，不斷突破創新，才能推動企業擺脫困境實現發展，這樣才是我們西鋼人維護自身權益的正確選擇。
我們要直面當前的困難挑戰，要對指標的運行變化有科學的認識。當前，整個鋼鐵行業處在普遍的經營困難局面中，全行業的虧損面持續擴大。近幾年，在全球疫情廣泛流行的大背景下，西鋼依靠內部改革能夠保持平穩運行，已屬不易。
同其他鋼鐵企業相比，西鋼存在著自身的不足，同先進企業相比，我們的高附加值產品比例仍不高，產品的市場競爭力不夠強，“兩頭在外”和沉重的歷史包袱致使我們的成本遠高于同行業中的大多數企業。外部形勢的壓力和自身的不利因素，必然對企業生產經營指標造成不利影響，我們應該清醒認識這些問題。這是全行業的普遍情況，并非是一家企業的特例。內部的不利因素，我們可以通過深化改革、完善工作等措施加以彌補，外部大環境不利條件，我們也可以通過自身提升工作水平進行消化。因此，我們要堅定戰勝困難的信心，利用一切手段，想盡一切辦法，全員行動，胸懷大局，增強組織紀律性，鍛造勇擔重任的真功夫，增強狠抓落實的硬本領。要善于抓總、抓重點、抓要點、抓難點，變中求新、變中求進，以過硬能力作風、創新思維、系統觀念、問題意識、結果導向，確保集團公司決策部署得到創造性貫徹落實，以結果論英雄，用實績檢驗各項工作的成效。
面對上半年經營指標的波動，不少職工也會產生思想上的波動，這都是很正常的，這也反映出廣大職工都心系企業發展，也正因如此，我們才應該對企業的發展充滿信心。職工是企業發展的力量源泉，廣大職工都心系企業，就會匯聚推動企業發展的巨大力量。我們要做好思想的引導和情緒的疏導工作，只要大家有了正確的認識，就能團結一心共渡難關。職工是企業的主人，企業是職工實現個人夢想、獲得個人權益的保障，只有企業不斷發展，職工個人的價值才能實現。對此，每個西鋼人都有明確的認識，每個人都應該為企業發展貢獻智慧和力量，每個人都想辦法做好自己的工作，每個人都努力完成自己的任務，企業必將獲得強大的前進動力。因此，我們應該增強前行的信心。
同時，我們要科學分析當前的形勢，要透過指標數值看到發展潛力。近年來，西鋼著力于提升經營質量，通過大刀闊斧的深化改革不斷促進了企業經營水平的提升，為近年來克服持續的外部形勢壓力，連年創造生產經營記錄起到了積極作用。這不僅是對企業當前生產經營工作的有力支持，更對企業持續發展和進一步深化改革具有積極意義。三年的深化改革，為我們贏得了更多的市場用戶、供應商以及資本運作等各方面資源的有利機遇。對未來企業的發展，是一個積極的能量積蓄。因此，我們應該保持改革的信心。
當前，無論我們身處何職，無論我們崗在何處，從上到下，從組織到個人，黨政工團、干部職工要齊上陣、共出力，把降成本、提效益作為重中之重。要強化目標導向、問題導向、結果導向、用人導向，抓好任務分解，做好行業對標，細化完善經濟責任制考核，要有檢查、有考核、有追責，將任務、壓力、責任層層傳導下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創新事，迅速把成本降下來，把高附加值產品比例提上去，增強公司產品成本競爭力和創效能力。對不嚴格執行集團公司決策部署，上有政策、下有對策，搞變通、打折扣、不落實，指標長期上不去，業績始終得不到改善的，要堅決在干部考核中予以調整。只要我們能挖掘出企業方方面面的增效潛力，持續提升自身造血能力，外部再大的困難也無法壓垮西鋼的脊梁。因此，我們應該堅定發展的信心。
西鋼在近60年的發展歷程中歷經風雨洗禮，近年又以百折不撓的堅強意志，打響了深化改革、扭虧脫困的攻堅戰，抗風險能力有了很大提升。我們要清醒地認識當前的形勢，做好應對持續挑戰的準備，我們要科學看待經營指標的波動，不為數字的變化而迷茫，我們要立足崗位，落實各項工作要求，看到發展的潛力，增強戰勝困難的信心，披荊斬棘，做好三季度乃至下半年各項工作，奮力實現全年任務目標，為西鋼開辟好新一輪深化改革之路。
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