全體西鋼干部職工：
當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，整個行業進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內經濟形勢來看，從市場發展規律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而，下面一連串數據告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。從第一季度頻繁限產，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預期轉弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業三分之一的企業出現虧損，6月份虧損面繼續加大，7月份基本上全部行業都陷入虧損。為什么鋼價大跌？究其本質，是需求減少，產量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統淡季，需求或將持續疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經到來。從很大程度上講，當下整個行業都在談“生存”，而非謀“發展”。那么，身為西鋼的一份子，我們應該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助公司實現扭虧脫困，保住我們自己的“飯碗”？這些問題我們只能用實際行動來作出回答，那就是進一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，全方位厲行節約、降本增效。
全方位厲行節約、降本增效，必須進一步統一思想、提高認識，凝聚全員共識。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：厲行節約、降本增效不僅僅關系到企業的生存與發展，更與廣大職工的幸福生活息息相關。這是一場不能退、不能輸的攻堅戰，更是一場必須要打贏的生死戰。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到厲行節約、降本增效攻堅戰中。要大力弘揚西鋼精神，把標桿樹得更穩，把旗幟舉得更高，讓“愈壓愈剛、愈困愈奮”的精神血脈成為攻堅克難的不竭動力和制勝法寶，奮力闖出進一步深化改革的新路，打贏扭虧脫困攻堅戰。
全方位厲行節約、降本增效，必須進一步抓牢重點、系統謀劃，協同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業生產經營的全領域和全流程，降本不能一味地、簡單地關注某一環節成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統思維能力，勇于突破、大膽創新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領域，要向那些還未開發、從未涉足的領域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
全方位厲行節約、降本增效，必須進一步發動全員、創新創效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆要節約。不論是生產技術和工藝設備的創新、相關流程和業務環節的優化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、職工在日常工作中厲行節約降低費用開支，企業價值鏈的任何一個環節，任何一個人都可以成為厲行節約、降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身厲行節約、降本增效工作中來，主動探索提高工作質量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發明創新、修舊利廢、節水節電等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成厲行節約、降本增效的“金點子”；要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養成勤儉節約的良好習慣，在企業上下營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。
厲行節約、降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進的道路，也是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。只要我們上下一條心，干群一股勁，同心協力，齊心盡力，就一定能走出當前的困境，邁向高質量發展的明天！
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